Собака Павлова
Сто шпаргалок Бизнес Как подготовиться к проекту по дизайну интерфейса

Как подготовиться к проекту по дизайну интерфейса

Четко сформулируйте, зачем бизнесу нужен этот проект. Постарайтесь представить образ результата. Подготовьтесь к тому, чтобы тратить много времени на обсуждение промежуточных результатов и принятие множества мелких и крупных решений.

#дизайн интерфейсов #работа в команде #этапы проекта

Три главных предмета в фокусе внимания

  1. Бизнес-задача

    Лаконичная, выверенная и точная формулировка, зачем вообще нужен этот проект и каких целей мы хотим достичь. В письменном виде.

  2. Образ результата

    Если его нет у вас, у команды тем более не будет. Совместный поиск образа результата — это другой вид дизайна, требующий участия других и более дорогих специалистов.

  3. Время

    Понадобится много вашего времени на всех этапах проекта. Не получится дать задачу и ждать результат.

5 советов,
как делать хорошо

  1. Не обманывайте себя и исполнителей

    Если вы скрываете недостатки продукта и ограничения бизнеса, то рискуете получить результат, который вы не сможете реализовать.

  2. Убедитесь, что вас поняли

    Сказать недостаточно. Доносите все нюансы, переспрашивайте, убедитесь, что вас не только услышали, но и поняли.

  3. Пропогандируйте бизнес-задачу постоянно

    Исполнители закопаются в деталях и забудут, зачем мы вообще это делаем.

  4. Подготовьте менеджера со свой стороны

    Это должен быть человек с правом принимать решения. Убедитесь, что он держит вашу бизнес-задачу, а не свои фантазии.

  5. Продумайте систему принятия решений

    В процессе дизайна решений много, принимать их надо быстро, отложить их на потом — верный способ сделать ерунду.

Например

Телемедицинские Информационные Системы

У заказчика была четкая бизнес-задача, референсы и готовность участвовать своим временем, поэтому проект шел четко по плану.

Худеем Вместе

Когда на старте нет бизнес-задачи или образа результата, то в команде нужны специалисты с продуктовой компетенцией.

Хороший образец

Со стороны заказчика был опытный менеджер-аналитик, которая держала в голове образ результата и здорово доносила его до исполнителей.

SmartDeal

Так делать не надо

Написать готовое формальное ТЗ, подписать договор и уйти в туман. Формально вы получите результат по ТЗ, но не сможете использовать результат.

Инструменты

Договор

Для фиксации ответственности и системы принятия решений

Google Docs

Для совместного обсуждения всех документов проекта

Доступы к старой системе

Если вы что-то переделываете, дизайнеры должны иметь к этому доступ

Брендбук

Или дизайн-система, если она у вас есть

Проактивный заказчик, умеющий оперативно принимать решения — половина успеха проекта.

Ольга Павлова, директор по развитию «Собаки Павловой»

Другие шпаргалки

Ищете подрядчика или команду?

Давайте обсудим вашу задачу.

Хотите у нас научиться?

1000+ упражнений по дизайну интерфейсов.