Как делать редизайн большого продукта постепенно
Редизайн большого — всегда долгий изматывающий процесс. Поэтому первым делом нужно понять, как обойтись без редизайна. Например, точечными улучшениями. Если же редизайн неизбежен, то важно планировать этапы, на которых команда будет ощущать успех и продвижение к дальней цели.
Три главных предмета в фокусе внимания
-
Задача
Основной вопрос — когда мы поймем, что сделали все необходимое для решения поставленной задачи, и продолжать редизайн нет никакого бизнесового смысла.
-
Ресурс разработки
Нарисовать можно что угодно и сравнительно быстро. Однако, редизайн существующей системы напрямую завязан на изменения со стороны разработки, и это всегда очень дорого.
-
Текущий интерфейс
В нем почти наверняка полно интересных решений и важной функциональности, которую нужно сохранить.
5 советов,
как делать хорошо
- Начните с точечного редизайна
Попробуйте вообще отказаться от масштабного редизайна и ограничиться небольшими правками. Иногда этого достаточно.
- Не копируйте чужое
Это не будет ни быстрее, ни дешевле. И не факт, что получится то, что надо — мало кто хочет клонировать чужое решение один в один.
- Ищите дизайнеров, умеющих переделывать
Это совсем не то же самое, что делать с нуля. Нужен особый характер и склад ума.
- Планируйте проект, как переход от успеха к успеху
Бесконечный редизайн без результата сильно выматывает и снижает мотивацию команды.
- Помните о Кинопоиске
Никому не сходит с рук пренебрежение пользовательскими привычками.
Например
Внедряли процесс доставки в уже имеющийся интерфейс, потому что важна была скорость реализации.
Сделали дизайн относительно независимого куска большой системы, а дальше заказчик использовал наработки для других разделов.
Так делать не надо
Начинать редизайн большой и сложной системы с главной страницы.
Инструменты
Будет много мелких тасков
Документация
В деталях понимать, как устроен продукт сейчас
База знаний
Исполнители поменяются, знания останутся
Наглядный план успеха
Видеть промежуточные цели на бесконечном пути
Для решения таких долгих задач очень важна роль занудного проектного управления. Важно не поразить кого-то красотой или найти оригинальные творческие ходы. Важно дойти до конца в выбранной парадигме. Для команды, привыкшей к творческим успехам, это может быть больно и непривычно.
Евгений Романовский, руководитель проектного офиса «Собаки Павловой»
Другие шпаргалки
Ищете подрядчика или команду?
Давайте обсудим вашу задачу.
Хотите у нас научиться?
1000+ упражнений по дизайну интерфейсов.
eduhund.com
Собака Павлова
На сайте есть упоминания социальных сетей, признанных на территории РФ экстремистскими организациями
Кое-что показываем и рассказываем на весь интернет
, интересное в 
, полезное на 
Санкт-Петербург • Подгорица • Хайфа
Адрес для почтовых отправлений: 194291, Санкт-Петербург, ул Руднева, д. 9 к. 3 литера А, кв. 169